4月9日、10日，太和集團所屬太和日化城、太和文化禮品城、太和電子城相繼召開了2009年度市場發展研討會。集團董事長盧凱斌、總經何連海、總經理助理劉闊、企劃總監趙博超、人力資源部經理王秀清與各商城總經理、市場部全體員工就市場的年度目標和發展計劃進行了仔細探討。研討會始終在輕松、熱烈的氛圍中進行，所有與會人員暢所預言，各抒己見，不斷碰撞出智慧的火花，研討會取得了巨大的成功。

　　本輪研討會充分發揮了參與人員的積極性，高層領導和一線員工直接對話、充分交流，很好的做到了“有效溝通”，搭建起一個輕松高效的相互溝通的橋梁。會上，集團董事長盧凱斌宣布建立起有效的溝通機制：各商城每個季度召開一次這樣的研討會，每半年召開一次市場分析會。
　　在研討會上，除了就商城的具體問題提出了解決方案外，還在以下方面達成共識，取得了豐碩的成果：
1、清晰的發展目標。（關鍵詞：愿景、目標）大家一致認為，一個商城必須擁有中長期的發展戰略，必須有大家認同的愿景，以此為核心，制定出可行性計劃。

2、先進的市場理念。（關鍵詞：變化、創新）一切都在變化，我們的管理模式等等要在市場變化中隨需而變，不斷創新，采用更先進的管理理念和方法，保持市場的活力。

3、實施“走出去戰略”。（關鍵詞：視野、借鑒）要學會走出去，考察那些全國同行業的先進市場以及其他業態的先進經驗。擴大視野、吸納精華，創造性的借鑒。

4、強化營銷的力量。（關鍵詞：營銷、宣傳）在當前的商業環境和競爭態勢下，營銷對于一個商城而言變得越來越重要，要充分重視營銷、企劃宣傳工作，強化營銷的力量。

5、加速人才的培養 。（關鍵詞：學習、人才）太和渴求人才，今后將推出一系列培訓計劃，同時建議每一位員工將工作和個人素質的提升相結合。工作“癡迷”，就會成功。

　　太和日化城2009年度市場發展研討會于4月9日上午9：30召開。首先，陳暇總經理就日化城09年整體工作計劃及市場發展重點向集團領導進行了匯報，市場部工作人員分別闡述各層專業市場現狀、發展計劃及建議，隨后集團趙總、劉總、何總針對日化城發展目標、市場環境、商品結構、營銷宣傳等方面具體地發表了看法與建議，最后董事長盧凱斌做重要講話，指出此次研討會開得非常及時，建立了高層與基層良好的溝通平臺，并將形成季度會議制度，高層統觀全國各行業市場整體局勢與發展趨勢，能夠給基層更多指導性建議和意見，同時基層也能及時反饋市場具體情況，傾聽更多商家聲音，通過研討會高層與基層能夠相互交流，共同發現解決問題。盧董指出市場要在變化中生存與發展，管理方法、思想意識、心理狀態都要不斷調整變化，要創新，要學習；隨時關注競爭對手詳細情況，掌握“先機”克敵制勝；工作人員要目標感、方向感、責任感明確，共同促進市場更好發展。

　　在隨后的討論交流中，關于市場如何能夠變化發展大家踴躍發言，提出很多具體辦法方案；在洞察研究發展問題視角方面，集團領導給了我們很大啟發，應在理念層面而不僅僅在方法層面進行突破；在管理人員提高綜合素質方面，集團領導給出很多中肯的建議與意見，參會全體工作人員感覺收獲頗豐，受益匪淺。接下來，每個參會人員將所受啟發與實際工作相結合，提出了具體發展措施與建議，我們將在多次討論后，完善日化城09年工作目標計劃書。同時也將會把思想感悟及時應用到今后的工作中，努力提高商城各項管理服務工作。
太和電子城舉行市場發展研討會

　　4月9日，太和文化禮品城在17樓會議室召開了市場發展研討會。畢生魁總經理首先對禮品城09年度市場發展目標及計劃進行了詳細闡述。各樓層的市場管理人員針對當前市場的實際情況，圍繞市場現狀、產品結構、市場競爭及存在的問題等進行了詳細的分析和陳述。

　　集團公司總經理何連海、總經理助理劉闊、企劃總監趙博超分別就禮品城發展愿景、模式轉型、中長期發展目標及市場營銷的開展做了精彩的闡述。盧凱斌董事長用“耳目一新”、“一步一景”來形容禮品城的變化。盧董事長指出，禮品城的市場環境、新品引進速度和產品陳列方面相較原來有了豐常大的變化，到禮品城后讓人看的有點眼花繚亂、目不暇接，令人留連忘返。應該在硬件設施、市場形象、管理創新方面多下功夫，繼續保持禮品城的這種優勢。

　　隨后大家就市場發展的各個方面各抒己見，展開了討論，針對市場提出了很多具有針對性的意見和建議。時有觀點的碰撞，時有新聲音涌現，討論激烈，但氣氛融洽，一次次把研討會推向了高潮。

　　4月10日，太和電子城在21層會議室舉行了市場發展研討會，圍繞電子城2009年度的發展目標及策略進行了研討。研討會在輕松、非正式的氣氛中進行，這是一次基層實踐者與高層思想者智慧的碰撞，大家暢所欲言，各抒己見，積極為企業發展建言獻策。

　　研討會上，總經理李美璇提出了電子城今年的發展目標，即“提升核心競爭力，穩固電子城河北省IT賣場龍頭地位，全面打造全國十大明星市場”，闡述了實現年度目標的重點工作：（一）高效利用資源，保證市場的穩定繁榮與可持續發展；（二）提高賣場的忠誠度、美譽度與影響力，鞏固賣場的行業地位；（三）提高核心競爭力，推行辦公改革，提高物業服務水平；（四）培養人才、儲備人才，提升團隊競爭力，提高駕馭全局的能力；（五）樹立公關意識，優化市場周邊軟環境。

　　市場部主管，分別就各賣場的情況，縱橫對比，挖掘競爭中的機會點，介紹了年度具體發展計劃。

　　會上，集團領導高屋建瓴地暢談了對電子城的發展建議。企劃總監趙博超提出，要打造行業的龍頭賣場，除了提升、優化購物環境之外，重點要做好產品結構的調整，實行商品淘汰機制；要實現精細化管理，對經營活動全程把控；加強營銷推廣的專業性。總經理助理劉闊針對市場改造、合租、營銷推廣、物業管理等提出了獨到的見解，鼓勵大家堅持創新，注重學習，豐富思維的開放度。總經理何連海指出，提高市場核心競爭力的關鍵，是要打造美譽度和忠誠度，要求全員要統一思想，完善管理體制，明確標準和檢測手段，落實管理的精細化，加強營銷企劃。

　　董事長盧凱斌認為，電子城的年度工作計劃，目標明確，重點突出，思路清晰。強調員工要加強學習，保持向上的心態，重視與商戶的溝通，正視競爭，對市場的脈動要了然于胸；對本年度重點突破的工作提出了具體的要求。最后，所有與會人員圍繞主題還就重點、難點問題進行了探討和交流。     

集團高層在電子城市場進行視察

領導高層在禮品城進行視察

集團高層會前視察日化城

太和文化禮品城市場發展研討會現場

太和日化城市場發展研討會現場

太和電子城市場發展研討會現場