為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)各企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理改革，加強(qiáng)水、電、暖費(fèi)的管理，強(qiáng)化各單位費(fèi)用節(jié)約觀念和成本核算意識(shí)，科學(xué)合理利用能源，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心制定了《河北太和集團(tuán)水電暖費(fèi)成本管理暫行辦法》。

    2012年4月27日上午9點(diǎn)，《河北太和集團(tuán)水電暖費(fèi)成本管理暫行辦法》交流會(huì)在太和大廈26層會(huì)議室舉行，集團(tuán)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部、太和電子城、太和文化禮品城、太和日化城、中國(guó)·大營(yíng)國(guó)際皮草交易中心和太和大廈后勤部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及相關(guān)人員共35人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理付麗主講。

    會(huì)上，付經(jīng)理首先對(duì)各企業(yè)后勤部及財(cái)務(wù)部表示忠心感謝，《河北太和集團(tuán)水電暖費(fèi)成本管理暫行辦法》出臺(tái)前，集團(tuán)財(cái)務(wù)部會(huì)同各企業(yè)對(duì)本企業(yè)的水、電、暖設(shè)施及現(xiàn)行管理情況做全面細(xì)致了解，各企業(yè)均高度重視此項(xiàng)工作并給予集團(tuán)財(cái)務(wù)部大力支持。

    其次付經(jīng)理詳細(xì)講解了《河北太和集團(tuán)水電暖費(fèi)成本管理暫行辦法》，內(nèi)容包括總則、水費(fèi)管理、電費(fèi)管理、供暖汽費(fèi)管理、供暖煤費(fèi)管理、獎(jiǎng)罰管理及附則。該辦法規(guī)定各企業(yè)為水電暖費(fèi)的責(zé)任中心，后勤部為一級(jí)責(zé)任部門，財(cái)務(wù)部為二級(jí)責(zé)任部門，實(shí)行“核定指標(biāo)，定期分析，超支自擔(dān)，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)”的管理原則，并逐一介紹相關(guān)報(bào)表的填制方法。

    最后大家進(jìn)行討論，各企業(yè)對(duì)報(bào)表的相關(guān)問(wèn)題提出疑問(wèn)，付經(jīng)理詳細(xì)做了解答。為大力配合實(shí)施及精細(xì)化管理需要，各企業(yè)均需在現(xiàn)有設(shè)施基礎(chǔ)上做一些整改工作，各企業(yè)后勤部及財(cái)務(wù)部均表示會(huì)積極貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)配合各部門做好此項(xiàng)工作。

    《河北太和集團(tuán)水電暖費(fèi)成本管理暫行辦法》于2012年5月1日起試行，2012年8月1日起正式實(shí)施。