為落實2015年集團工作會議上盧總及李總的重要工作部署，扎實推進各項創(chuàng)新舉措、強化執(zhí)行，加強集團內部協(xié)作聯(lián)動，提升市場專業(yè)運營能力，同時分析市場變化，解決實際問題，主動引領市場發(fā)展， 2015年4月28日、29日，集團商業(yè)運營中心走進各商城，成功召開太和集團2015年“創(chuàng)新運營、贏在執(zhí)行”市場交流會。太和集團總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇、太和集團財務金融管理中心總監(jiān)張素琴、太和集團地產(chǎn)運營中心總經(jīng)理趙博超、衡水公司常務副總經(jīng)理張雨兵等出席會議，太和文化禮品城兼太和日化城總經(jīng)理陳暇、衡水公司總經(jīng)理李育琨、太和大廈總經(jīng)理兼太和電子城常務副總經(jīng)理楊遇春等也分別出席了本商城會議。參加會議的還有集團商業(yè)運營中心、各商城市場部、企劃部、廣告部等相關部門人員。

本次會議由太和集團商業(yè)運營中心組織，共設置三站，分別走進太和電子城、太和文化禮品城和太和日化城、衡水公司兩大商城。本次會議包括觀摩市場、市場交流會兩部分。在觀摩市場階段，所有與會人員走訪、觀摩各商城，商城相關管理人員在現(xiàn)場分別對各樓層的經(jīng)營現(xiàn)狀、市場形勢、以及創(chuàng)新舉措的落地進行重點介紹。市場交流會則在各商城會議室召開，各商城辦公室主任主持市場交流會。太和集團商業(yè)運營中心首先介紹了落實集團2015年工作計劃所采取的具體措施。商業(yè)運營中心市場部圍繞內部聯(lián)動·開放融合、提升市場專業(yè)運營能力這兩方面，在交流分享、學習提升、整合資源、數(shù)據(jù)化應用、協(xié)作聯(lián)動、外部智力引進、聚焦創(chuàng)新等方面列舉了一系列的具體舉措；企劃部則圍繞企劃營銷·整合創(chuàng)新、成本管控的落實舉措等進行了闡述。隨后，各商城市場部經(jīng)理對其商城目前市場經(jīng)營現(xiàn)狀及趨勢進行了分析，并講解了今年準備落實的主要創(chuàng)新舉措，以及遇到的難點問題等。之后，與會人員交流意見、共同討論，重點探討難點問題的解決方案。大家針對難點問題紛紛發(fā)表自己的觀點，積極獻計獻策，現(xiàn)場氣氛非常熱烈。

李總等高層領導與參會人員就專業(yè)知識學習及專業(yè)運營能力培訓需求等方面進行了交流，并認真聽取、記錄了每一位參會人員的需求，經(jīng)過分類匯總后，在以后為大家?guī)碛嗅槍π缘膶I(yè)培訓。

在會議最后，太和集團總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇做總結發(fā)言，她對集團商業(yè)運營中心和各商城的創(chuàng)新工作亮點表示肯定，并做出重點指示：一、提高執(zhí)行力，集團商業(yè)運營中心的職能是整合、服務、指導，各商城工作人員要端正態(tài)度、嚴格要求、強化執(zhí)行，尤其是嘗試應用數(shù)據(jù)化管理，李總要求立即推動執(zhí)行；二、加強團隊建設和人才培訓，整合集團內部資源，加強內部交流，化被動為主動，集團與商城、商城與商城、商城各部門間要加強互動協(xié)作精神，同時重大活動要相互宣傳；三、深度挖掘異業(yè)合作，整合外部優(yōu)勢資源，善于借勢、造勢，異業(yè)聯(lián)盟、跨界營銷是企業(yè)擴大品牌知名度、提升品牌美譽度和市場影響力的重要手段，要挖掘合作深度、拓展合作寬度，真正實現(xiàn)外部資源的有效利用；四、嚴格執(zhí)行成本管控，各部門要厲行節(jié)約，完善優(yōu)化，降低各項成本；五、要以高度的責任心抓好每一個細節(jié)，做好消防安全、治安安全、設備安全、人員安全等工作，確保安全無事故。李總再一次強調：扎實推進各項創(chuàng)新舉措，最重要的是強化執(zhí)行，各項工作會后抓緊落實。

本次交流會的成功召開，明確了太和集團五大商城2015年運營管理的創(chuàng)新舉措，明晰了發(fā)展方向。接下來，各商城將在今年把各項創(chuàng)新舉措結合年度重點工作進行全面落實、分項實施，真正為廣大經(jīng)銷商的經(jīng)營提升提供更為完善的服務，搭建更為廣闊的發(fā)展平臺，為太和集團商業(yè)運營能力的提升打下堅實的基礎，讓各商城持續(xù)保持市場領先地位，為共同打造“基業(yè)長青、百年太和”注入強勁的助力。