2017年3月3日下午，在太和大廈26樓會議室召開了《河北太和集團全面預算管理制度》宣講培訓會議，出席本次會議的領導有太和集團總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇，太和集團總會計師付麗。集團總部及下屬各企業(yè)各部門負責人、主管及骨干人員也參加了本次會議。本次會議將對全面預算管理的編制、審核、審批、執(zhí)行、追加、控制、評價等環(huán)節(jié)進行詳細的講解培訓，旨在全員領會，全面落地。本次會議由集團人力行政中心副總監(jiān)孔華戈主持。

集團人力行政中心副總監(jiān)孔華戈主持

太和集團總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇為大會致辭

首先，太和集團總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇為大會致辭，闡述了對全面預算的理解以及對大家所提的要求。致辭中，李總重點強調(diào)了三個方面：

1、重視：集團對全面預算管理與財務金融中心對全面預算管理的高度重視，但這只是前提，最核心的重視是每一個企業(yè)對全面預算管理的理解和重視，是在座的每一位經(jīng)理對全面預算的理解和重視，是每一位員工、每一個崗位對全面預算的重視，只有所有的重視層層下達到每一個部門、每一個崗位、每一個人的時候，全面預算才能不打折扣的真正落實。

2、學習：本次培訓會，付總會以通俗易懂的方式、深入淺出的為大家講解，所以要求大家認真聆聽、認真學習，珍惜每一次的學習機會，要腳踏實地的一步一步的往前走，讓每一次學習成為積淀提升的臺階。希望大家利用本次全面預算管理的學習，提升對崗位的理解，對全面預算的理解，同時讓它作為一個工具助推我們的工作做得更好！

3、行動：行動即執(zhí)行，我們要打造一支具有超強執(zhí)行力的團隊。學了就是為了用，正如孔老夫子言：學而時習之，學了還要習，只學不習，只能是一種不能用到實踐中的學習。而本次的全面預算培訓的目的，是要求大家必須學而習的，通過習才能落實好集團推行的全面預算管理的重要意義及戰(zhàn)略目標的落地。

李總的致辭目標明確，要求到位，使大家對全面預算管理的意義、推行目的和要求有了更進一步的認識。

接下來，太和集團總會計師付麗通過四個方面對《河北太和集團全面預算管理制度》進行細致講解。

首先，付總講解了全面預算歷史演進的四個階段，在人類歷史的長河中，預算從起源、發(fā)展再到成熟，是一個不斷改進不斷完善的過程，我們企業(yè)也應當積極與外部的經(jīng)營管理對標，不斷與時俱進，完善企業(yè)的精細化管理。

緊接著付總介紹了集團預算考核的歷史沿革，從企業(yè)初創(chuàng)期的單項預算考核，到企業(yè)成熟期的財務預算考核，再到企業(yè)成本費用精細化管理階段的全面預算考核階段。企業(yè)在預算考核從粗放式管理到精細化管理的道路上，太和人一直在不斷地超越自我，不斷地追求完美與卓越！同時，付總針對各階段實行的預算考核制度的優(yōu)缺點及實施的必要性進行了分析，并總結了將要實施全面預算管理的四個突出特點：

1、集團戰(zhàn)略目標與子公司經(jīng)營目標緊密相連，子公司經(jīng)營目標與各部門工作計劃緊密相連；

2、加強員工工作的計劃性和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，突出各子公司和中心領導對部門業(yè)務的指導作用；

3、每個部門都是一個成本中心，成本控制責任到人，成本預測更準確；

4、合理配置資源，加強資金的計劃性，預測一年的收入、成本費用、經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流及資產(chǎn)狀況。

接下來，付總重點講解了《全面預算管理制度》，從組織設置、編制流程、控制與追加、指標釋義、信息反饋、預算評價等六個方面對預算管理進行了詳細的闡述，特別對預算編制流程結合集團2017年預算編制模板進行了進一步的解釋及說明，從收入、成本、費用所包含的每個指標的明細項目應該如何編制由哪個部門編制都一一進行了詳細講解，對編制過程中容易出現(xiàn)的問題進行強調(diào)并提出解決方法，參會人員也都認真聽講，做好了筆記。

參會人員進行了熱烈的討論

最后，參會人員進行了熱烈的討論，各企業(yè)參會人員積極發(fā)言，并結合本企業(yè)的實際情況對集團實施的全面預算管理制度發(fā)表了自己的看法，對在實施過程中可能預見的問題進行了討論，付總對參會人員提出的問題進行了解答并做了詳細的記錄。參會人員均表示通過本次會議系統(tǒng)學習，會后將認真編制本部門年度預算，全面落實執(zhí)行全面預算制度。

2017年集團公司推行全面預算管理制度，旨在集團戰(zhàn)略與各企業(yè)經(jīng)營緊密結合，這是實施現(xiàn)代化管理、精細化成本管控的一項重要舉措，必將對集團發(fā)展產(chǎn)生積極深遠的影響。