2017年10月20日下午兩點，太和大廈27樓會議室召開了2017年河北太和集團(tuán)財務(wù)研討會，出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有太和集團(tuán)財務(wù)金融中心總監(jiān)張素琴，太和集團(tuán)總會計師付麗，太和集團(tuán)總審計師馬輝娟；集團(tuán)總部及下屬各企業(yè)各部門財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管及財務(wù)會計參加了此次會議。本次會議將就完善發(fā)票取得、成本分?jǐn)偂⒕W(wǎng)上報稅及稅務(wù)清算等涉稅問題進(jìn)行探討與交流，旨在做好財務(wù)管控工作，防范企業(yè)涉稅風(fēng)險的同時，促進(jìn)財務(wù)人員充分交流，相互學(xué)習(xí)各取所長，群策群力，共謀發(fā)展。

會議開始，太和集團(tuán)總會計師付麗致開場詞。付總重點強(qiáng)調(diào)了以下四點：1、切忌固步自封。“心有多大，舞臺就有多大”，我們每個人都不要拘泥于自己的工作，只有立足于自己的工作，不斷的多想多做多延伸多擔(dān)當(dāng)才會有所成就；2、踴躍表達(dá)觀點。鼓勵每一位都能踴躍發(fā)言，勇于亮出自己的觀點，不要怕出錯，執(zhí)著與勇氣只能讓大家的敬佩之心油然而生，在幫助各企業(yè)的同時提高自己。3、及時落實改善。付總要求今天來參會的各位，不論是得到自己問題的解答還是在他人的分享中受到啟發(fā)，一定要針對自己的工作及時落實，加以改善。4、堅持融合創(chuàng)新。這世界唯一沒有變化的就是永遠(yuǎn)在改變，做財務(wù)就是踏入了一個必須要終身學(xué)習(xí)的行業(yè)，所以要求財務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí)，結(jié)合本職工作融匯貫通，創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進(jìn)，以順應(yīng)時代的變化，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步！

會議討論共分三項內(nèi)容進(jìn)行。第一項內(nèi)容，營改增后工作遇到的納稅管理和財務(wù)管理等問題；第二項內(nèi)容，本年度參加納稅人俱樂部財務(wù)培訓(xùn)的收獲及在工作中的運(yùn)用；第三項內(nèi)容，集團(tuán)財務(wù)對各企業(yè)財務(wù)普遍的賬務(wù)問題和各企業(yè)對集團(tuán)財務(wù)工作的意見與建議。會議以企業(yè)為單位依次就問題進(jìn)行了闡述，并提出自己的想法和建議，其他企業(yè)的參會人員就問題及建議積極討論，依據(jù)自己平時工作積累的經(jīng)驗提出各自的看法，大家互相交流，爭相發(fā)言，有理有據(jù)，形成討論成果。同時各企業(yè)就日常培訓(xùn)中的收獲和大家做了分享，比如建立電子發(fā)票報銷臺賬避免發(fā)票的重復(fù)報銷風(fēng)險、收到的發(fā)票要查詢票據(jù)真?zhèn)渭绊椖渴欠颀R全合規(guī)、增值稅的專票退票及開具紅字發(fā)票的相關(guān)規(guī)定、增值稅的賬務(wù)處理問題等一系列涉稅風(fēng)險及財務(wù)管控方面的收獲。集團(tuán)總部財務(wù)部及集團(tuán)總部審計部代表各自發(fā)言，分別就日常核查、報表分析、發(fā)票管理及涉稅風(fēng)險等工作進(jìn)行問題闡述、工作建議及要求。參會人員積極參與討論熱烈，此次會議解決了諸多實際問題，集團(tuán)財務(wù)中心與企業(yè)財務(wù)管理人員面對面碰撞和探討，大家集思廣益，科學(xué)解決企業(yè)的實際問題，并通過相互討論和學(xué)習(xí)，更嚴(yán)謹(jǐn)了財稅工作。

集團(tuán)總審計師馬輝娟在會上強(qiáng)調(diào)了以下幾點：1、會后整理易錯點，易混淆點，及時與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通；2、業(yè)務(wù)處理要有理有據(jù)、有支撐；3、稅法規(guī)定不明確的條款，持續(xù)關(guān)注后續(xù)補(bǔ)丁； 4、關(guān)注上下游的政策； 5、善于總結(jié)歸納，學(xué)會像牛一樣反芻。在發(fā)言中針對財政部、國家稅務(wù)總局總局最近稅法公告中的利好政策與大家進(jìn)行了分享。  

最后，集團(tuán)財務(wù)金融中心總監(jiān)張素琴總結(jié)發(fā)言。張總首先肯定了會議的形式和內(nèi)容，此次會議形式新穎、內(nèi)容實用，展現(xiàn)了集團(tuán)財務(wù)工作一貫踏實、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)，對集團(tuán)的財稅管理工作有積極的推動和用以促學(xué)的作用。張總提出了以下五點要求：

1、明確工作方向。在新稅政策下，集團(tuán)財務(wù)管理人員要要把控細(xì)節(jié)和核算核對，找到成本核算的支撐點；尤其新項目公司，要籌劃到前，謀劃到位，集團(tuán)輔導(dǎo)要到位。

2、建立財務(wù)人員人才庫。要繼承太和財務(wù)系統(tǒng)的傳統(tǒng)精神，展現(xiàn)一個優(yōu)秀部門的良好作風(fēng)和習(xí)慣。不斷學(xué)習(xí)，做好教、授、育、培的言傳身教工作。打開人才通道，教出骨干，打造中堅力量。

3、打開思維，拓展思路，站在高維度空間看問題。己欲立而立人、己欲達(dá)而達(dá)人。即要有高屋建瓴的境界，也要有大匠運(yùn)斤的能力，還要有腳踏實地的秉性；做清明、開放、融合、智慧雙增的精英人才。

4、合力共贏。“工欲善其事必先利其器”，每一個財務(wù)工作者不僅善于單兵做戰(zhàn)，還要有形成一股合力的意識。管理者不僅要將每個人的力量發(fā)揮到極致，更要起到凝合的作用，建造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。

5、保證資本結(jié)構(gòu)合理。資金是企業(yè)的生命線，是企業(yè)健康發(fā)展的必須保證。集團(tuán)財務(wù)要加強(qiáng)資金運(yùn)營的系統(tǒng)控制，保證資金收付，合理調(diào)整資金是財務(wù)工作的重中之重。