2018年1月23日在太和大廈26樓會議室，按照年初部署，集團財務(wù)金融管理中心隆重召開“2017年度河北太和集團財務(wù)工作會議”。出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有：集團董事長盧凱斌、集團總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇、集團財務(wù)金融管理中心總監(jiān)張素琴、集團地產(chǎn)運營中心總經(jīng)理趙博超、集團副總經(jīng)理兼太和文化禮品城總經(jīng)理陳暇、易通行典當(dāng)公司總經(jīng)理張華、衡水公司總經(jīng)理李育琨、沽源項目總經(jīng)理楊淑艷、太和大廈總經(jīng)理兼太和電子城常務(wù)副總經(jīng)理楊遇春、太和百貨日化城總經(jīng)理馬雪妹、駝梁五臺項目總經(jīng)理許詠梅、衡水商業(yè)運營總經(jīng)理張雨兵、集團總會計師付麗、集團總審計師馬慧娟，四會項目副總經(jīng)理臧單單以視頻方式參加會議，參加會議的還有集團總部及各企業(yè)財務(wù)部負責(zé)人。會議由楚晨宇主持。

首先，集團總部審計部及各企業(yè)財務(wù)部負責(zé)人依次全面詳細地做了2017年財務(wù)工作報告，他們以精準的數(shù)據(jù)，縝密的構(gòu)思，并利用直觀簡潔的圖表全面梳理了2017年各企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。報告大致從以下幾點進行了分析： 1、經(jīng)營狀況、企業(yè)成果財務(wù)指標分析；2、近三年財務(wù)指標對比分析；3、財務(wù)預(yù)算指標完成情況分析；4、企業(yè)開發(fā)的新領(lǐng)域和新的利潤增長點。透過數(shù)據(jù)，報告還對企業(yè)管理、企業(yè)運營及效益做了簡要分析，最終明確了2018年財務(wù)工作的思路及目標。

隨后，集團財務(wù)管理中心總會計師付麗、總審計師馬慧娟做了重要匯報，分別將集團財務(wù)整體情況、集團資源數(shù)據(jù)及內(nèi)部審計情況做了全面詳盡的匯總分析。匯報中透過數(shù)據(jù)表象，捕捉市場動向，研判經(jīng)濟形勢，分析經(jīng)營實質(zhì)，為集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供了科學(xué)依據(jù)。

在報告分析結(jié)束后，集團財務(wù)管理中心張素琴總監(jiān)就財務(wù)匯報情況做了重要點評，張總充分肯定財務(wù)人員一本初衷，腳踏實地工作作風(fēng)，贊揚財務(wù)人員求真務(wù)實、腳踏實地地推動著集團的基礎(chǔ)管理與戰(zhàn)略發(fā)展。

張總在重要點評中概括了2017隨著大數(shù)據(jù)滲透到各個領(lǐng)域，金融監(jiān)督管理力度、資金管控力度加大，稅收無死角形勢下，企業(yè)財務(wù)面臨巨大挑戰(zhàn)，集團財務(wù)對多個地產(chǎn)項目精心安排籌措資金，確保了資金安全及時到位；強調(diào)了集團財務(wù)結(jié)合實際工作制定了《河北太和集團預(yù)算考核辦法及實施細則》、《項目工程合同簽訂管理辦法及流程》、會同電子城企劃部主導(dǎo)研發(fā)的《太和集團全面預(yù)算管理軟件》，皆是基礎(chǔ)管理加內(nèi)控管理組成的一部份，旨于防范風(fēng)險，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。全體財務(wù)系統(tǒng)人員應(yīng)繼續(xù)增強學(xué)習(xí)本領(lǐng)，提升綜合業(yè)務(wù)水平，提高專業(yè)素養(yǎng)，提高人才管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；明確了2018年的核心工作是繼續(xù)做好“利潤中心”的定位，做好資源配置，保證資本結(jié)構(gòu)合理。

最后盧董事長做了重要講話，首先充分肯定財務(wù)人員的精進穩(wěn)健、精益求精的“工匠“精神。高屋建瓴回顧了2017年集團三大板塊取得卓越成績，商業(yè)板塊提升了綜合競爭能力，地產(chǎn)板塊強勢布局、金融板塊華彩亮相，同時指出在新形勢下，三大板塊中存在不足。接著盧董高度評價張總在理論上拓展的新境界和在實戰(zhàn)上作出的新部署，高度評價集團財務(wù)創(chuàng)立創(chuàng)新的各種規(guī)章制度對于精細化成本管控的重大的意義， 并就2018年集團財務(wù)管理工作重點強調(diào)以下五個方面：

1、深學(xué)細研，防微杜漸，加強專業(yè)知識及技能學(xué)習(xí)，做到實戰(zhàn)未定，籌劃先行；

2、發(fā)揮基礎(chǔ)管理的優(yōu)勢，堅定戰(zhàn)略管理的意識，細致入微、嚴抓落實，為保障企業(yè)“核心資產(chǎn)不減值，遞延資產(chǎn)創(chuàng)增值”服務(wù)；

3、踐行人才戰(zhàn)略，錘煉財務(wù)骨干，加強企業(yè)人才梯隊資源建設(shè)；

4、加快資金流轉(zhuǎn)，督促回籠資金，防控金融風(fēng)險，一以貫之全面提高集團資金效率，保障新開地產(chǎn)項目的健康推動；

5、加大力度清理呆賬，死賬，變通、盤活長期債權(quán)，減少集團損失。

“新時代標定新方位，新使命開啟新征程，任重道遠，更需策馬揚鞭”盧董事長勉勵我們不但要高瞻遠矚，更要腳踏實地，牢記敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神，不忘初心、奮進拼搏、再創(chuàng)輝煌！最后，盧董事長寄語大家新春祝福！

2017年財務(wù)總結(jié)會圓滿結(jié)束，“匠心致遠、精進以恒”，2018年我們?nèi)詫⑴c時俱進不斷創(chuàng)新，未雨綢繆深思遠慮，不馳于空想，不騖于虛聲，為實現(xiàn)基業(yè)長青百年太和貢獻力量！