5月31日下午，河北太和集團工程管理部在集團總部26樓會議室召開了集團工程技術研討小組成立暨第一次會議，小組全體成員參加了會議（四會項目人員通過視頻連線參會）。集團工程技術研討小組是根據盧凱斌董事長和李美璇總裁在2019年度工作會議上關于集團工程管理方面的重要指示精神，以及集團公司工程發展的需要而組建的。

河北太和集團工程技術研討小組由集團工程管理部副總經理史立靜擔任總協調，集團工程管理部及下屬各地產項目工程部相關工程師按照專業屬性分別列入“技術”、“成本控制”、“采購價格控制”三個板塊。在小組組建過程中，集團工程管理部經過認真籌備和反復溝通，結合公司現有技術人員實際情況，本著充分調動整個集團的工程技術力量、為各個項目提供技術支持的原則，對小組成員各崗位職責進行了合理的劃分。

河北太和集團工程管理部在集團總部26樓會議室召開集團工程技術研討小組成立暨第一次會議

會上，首先由集團工程管理部副總經理史立靜宣布了“河北太和集團工程技術研討小組正式成立”的決定，參會人員報以熱烈掌聲。其次，由集團工程管理部王偉宣讀了小組名單及各崗位職責，同時也介紹了《河北太和集團工程全過程管理流程圖》、《成本管理流程》的相關內容。為了讓技術研討小組工作能夠有序開展、崗位職責落到實處，史總對技術研討小組內容進行詳細解讀，重點強調了小組各板塊、各成員之間工作銜接的時間節點和完成標準。另外，史總還對《撥款申請單》的填寫進行了規范說明。

本次會議既是工程技術研討小組的成立大會，也是小組的第一次技術研討會。本著務實高效的原則，各項目工程部針對實際情況，在會上提出了各自項目亟需解決的技術難點或者是在工程管理中存在的問題，大家進行了深入的探討和交流，有些問題在現場就形成了解決成果。史總表示，今后集團工程管理部會針對各項目的具體問題，不定期召開技術研討會。在會議現場，小組所有成員建立了工作微信群，今后工作中的具體問題可以點對點在微信群中提出來，暢通溝通機制，靈活高效地解決問題。

在會議最后，史總強調了幾點內容：1、明確合作方的選取標準，今后將在集團層面上引入各專業的戰略合作單位；2、強調各地產項目工程進度的緊迫性，在合理范圍內最大限度壓縮工期；3、要求各地產項目工程部上報施工進度的合理化時間，明確工期目標并嚴格落實；4、要求小組各成員加強自身學習，特別是對工程領域新規范、法律法規、財務知識的學習提升；5、2019年是集團工程質量提升年，大家要始終帶著“工程質量提升、技術水平提升”的任務開展工作。