為了快速踐行太和集團(tuán)2021年工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)地產(chǎn)板塊“高效周轉(zhuǎn)”策略，3月31日、4月1日，太和集團(tuán)總裁李美璇帶隊(duì)奔赴棗強(qiáng)、衡水、井陘各項(xiàng)目一線視察指導(dǎo)工作，對(duì)地產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)度和部署。太和集團(tuán)財(cái)務(wù)金融管理中心總監(jiān)張素琴、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理趙博超、集團(tuán)總會(huì)計(jì)師付麗、集團(tuán)行政人力中心副總監(jiān)孔華戈、集團(tuán)工程管理部副總經(jīng)理史立靜及集團(tuán)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)工程部等相關(guān)人員一起陪同、參與。

       李美璇總裁一行先后趕赴棗強(qiáng)英郡、衡水新都會(huì)、井陘榮域及榮域府項(xiàng)目，在各項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部人員、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的陪同下，首先對(duì)項(xiàng)目交房現(xiàn)場(chǎng)和施工工地進(jìn)行了全面、詳細(xì)的走訪、視察，認(rèn)真了解各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全措施、景觀規(guī)劃等方面情況，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度落實(shí)一些具體的問(wèn)題。

       隨后，李美璇總裁參加了各項(xiàng)目4月份月度例會(huì)，由各項(xiàng)目辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部及銷售案場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)針對(duì)手續(xù)、工程、銷售及回款工作，采用PPT的形式進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。總結(jié)3月份工作完成情況和4月份工作計(jì)劃，針對(duì)提出的需要解決的問(wèn)題，大家進(jìn)行了認(rèn)真探討，最終形成解決方案。在月度會(huì)上，還就各項(xiàng)目一些具體問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)部署。

      利用項(xiàng)目月度會(huì)的契機(jī)，李美璇總裁與大家進(jìn)行了座談交流，各與會(huì)人員暢所欲言，介紹了學(xué)習(xí)《2021年太和集團(tuán)工作報(bào)告》和盧總重要講話的心得體會(huì)，結(jié)合自身工作實(shí)際，所采取的具體落實(shí)計(jì)劃，座談會(huì)還就工程管理創(chuàng)新、人才建設(shè)等課題進(jìn)行了積極探討，提出了一些實(shí)用的建議。

       李美璇總裁對(duì)各項(xiàng)目表現(xiàn)出的昂揚(yáng)精神風(fēng)貌表示贊許。李總特別指出：各企業(yè)2021年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目的重大節(jié)點(diǎn)已經(jīng)制定，必須做好任務(wù)分解工作，要求責(zé)任到人，并有具體的完成時(shí)間要求，不惜一切代價(jià)確保全年任務(wù)的完成。要善于抓住重點(diǎn)工作，尤其是棗強(qiáng)英郡、大營(yíng)榮域、井陘榮域今年都涉及到交房，必須周密部署，確保圓滿完成。此外，李總對(duì)各項(xiàng)目提出以下要求：

1、品質(zhì)。金杯銀杯不如老百姓的口碑，我們的項(xiàng)目在各地都屬于價(jià)格最高、銷售最好、形象最佳，務(wù)必抓好工程質(zhì)量和其他各項(xiàng)工作，確保交付品質(zhì)和效果，打造太和地產(chǎn)的品牌影響力。

2、高效。地產(chǎn)項(xiàng)目講究“快速開發(fā)、快速回籠資金”，核心就是高效周轉(zhuǎn)，所以一定要提高各方面的效率。要加強(qiáng)溝通，無(wú)論是項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間還是企業(yè)和集團(tuán)之間務(wù)必做到無(wú)縫溝通。要強(qiáng)化執(zhí)行力，充分發(fā)揮太和主動(dòng)靈活的作風(fēng)，快速取得成果。

3、學(xué)習(xí)。要圍繞“業(yè)務(wù)提升”這一學(xué)習(xí)的主線，鼓勵(lì)多走出去觀摩，加強(qiáng)全體員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，定下具體可量化的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并做到學(xué)以致用。

4、創(chuàng)新。今年是集團(tuán)公司的“創(chuàng)新年”，地產(chǎn)板塊也正在實(shí)施創(chuàng)新清單制度，要發(fā)動(dòng)各部門拿出務(wù)實(shí)、能增加實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)新舉措。

5、人才。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，地產(chǎn)項(xiàng)目大部分都駐外，要做好員工關(guān)懷。同時(shí)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備，讓多貢獻(xiàn)者多得，充分發(fā)揮大家的才華。

6、安全。切實(shí)加強(qiáng)安全管理，包括施工安全、消防安全、防疫安全等。集團(tuán)安保部也要參與到地產(chǎn)項(xiàng)目安全工作中來(lái)。

7、共享。充分整合、共享各種資源，集團(tuán)公司的各種資源要充分給予各項(xiàng)目支持。地產(chǎn)板塊加強(qiáng)和商業(yè)板塊的互動(dòng)，在物料采買、活動(dòng)組織等方面進(jìn)行更多的整合

       四月的春天已經(jīng)悄悄到來(lái)，李美璇總裁此次到地產(chǎn)項(xiàng)目考察指導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)了集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，鼓舞了各地產(chǎn)項(xiàng)目廣大員工的斗志，同時(shí)也吹響了地產(chǎn)板塊砥礪發(fā)展的春天號(hào)角！