為分享財務管理的成功經驗，提升財務人員工作的能力，進一步規范集團財務工作，更好賦能業務發展、支持企業管理決策，2023年11月17日，太和集團財務金融中心在太和大廈26樓會議室召開了2023年“河北太和集團財務研討會”。

集團財務金融中心總監張素琴、集團總會計師付麗、集團總審計師馬輝娟、集團財務金融中心各部門、各企業財務經理及部分財務人員，以及通過視頻形式參會的四會玉博城財務人員共計50多人參會，會議由付麗主持。

會議于上午8點30分開始，研討會分為四部分內容：（一）2023年9-10月工作述職；（二）探討稅務稽查中查處的問題及整改結果，日常工作中遇到的納稅管理及財務管理等問題；（三）分享參加納稅人俱樂部財務培訓的收獲，2023年稅收新政及企業對其實際應用的情況；（四）分享工作中推動企業發展、提高工作效率、優化業務流程 、增強財務內控管理、防范風險等方面的創新舉措。 

各企業財務人員勇于發言、積極探討、建言獻策，從日常工作中汲取教訓,總結經驗。在培訓收獲方面，小微企業所得稅、小規模企業增值稅、六稅兩費的稅收紅利延續，個稅專項附加扣除標準的提高等成為大家熱議話題；在日常工作方面，分享了用公式批量套打合同、優化資源臺賬等實際工作小妙招；在風險防范方面，主要集中在數電發票的取得、查驗、保存、認證抵扣，資金安全問題，以及稅務稽查中的合理解釋進行經驗分享。整個探討環節以“問題”為導向，氛圍濃郁。點點星火、匯聚成炬，大家相互學習借鑒、取長補短，并表示會勤于實踐、善于學習，提升解決問題的能力，將研討成果落實到實際工作中，助力企業高質量、可持續的發展！

馬總在會上強調：（一）常規工作抓規范、抓落實、出精品，重點工作抓突破、抓創新、破難局。財務人員要認真分析每項工作現有流程是否規范？工作步驟是否合理？流程是否可以優化完善？杜絕出現重要審核環節流程倒置、審批不嚴的情況，做到流程規范到位、方案實施到位、整改落實到位；（二）發現問題，找到引發問題的根源，直面矛盾不回避，解決問題不敷衍。堅守底線，堅持原則，敢硬碰硬，用于擔當。立足發現問題，推動解決問題，緊盯責任追究，促進制度完善，努力打造工作的閉環；（三）樹立風險防控意識，前置風險控制措施，全面落實審計整改事項。審計整改事項將會加大跟蹤力度，多殺“回馬槍”、整改回頭看。對反復出現，經常發生的問題開展專項整治。對整改不力、敷衍整改、虛假整改的，要嚴肅問責，加大責任追究。實現審計一點、整改一片、規范一面的整改效果。

隨后，張總對本次研討會進行了總結和點評，并對下一步的重要工作進行了部署。對于2024年的預算編制和2023年的經營匯總上報提出了要求，并著重強調了企業運營中的安全工作，尤其是資金安全、風險識別，強調春節前是各種風險、隱患的高發期，提醒廣大財務人員要提高警惕，防患于未然。

最后，張總從整體經濟環境、企業目前發展狀態以及企業未來的發展前景出發，以《破圈·升維》為主題，做了大會總結發言，與大家共享共勉。張總說：

從大環境來說，整體經濟降速；小環境來說，群眾消費不振，市場信心不足。三年疫情留下的疤痕短時間難于消失，這段時期對于我們民營企業在經營發展中遇到困難和問題是不可回避的，這在我們的數據分析中顯而易見。

在這種前題下，我們集團的收入結構比也發生了改變，各板塊都相繼出現下行，反應到財務層面，數據客觀、嚴謹之外，各指標的分析內容會更加見微知著。從財務角度解讀企業的投入產出活動更具客觀性。這就要求財務要從業務財務提升到控制和管理財務，對各層級的財務、金融工作人員皆是提升自我、釋放自我、鍛煉自我的過程，這也是實現個人價值成長的機會。并且隨著時間的流逝，疫情疤痕的消退，資產負債表的逐步恢復，消費活動的恢復和加速，未來可期。基于目前集團現狀，對系統內干部員工提出三點要求：

（一）跳出舒適圈。過去20多年以來公司一直穩定發展上升、架構也比較穩定，個人分工比較明確，工作內容比較嚴謹，這也造成了一些崗位上員工工作單一、機械性突出：自己陷入到自己預設的理想世界里越走越深，被沉沒成本裹挾，不反饋也不修正，一直興奮的在低水平勤奮里自嗨，不求突破。反思這個問題，就是要對自己負責、對結果負責；成長需要到真實的現實里碰撞，要學會跳出舒適圈，站在更高層次上不斷向外突破、創新和創造，才能不讓那種精致的、繁復的、看起來特別敬業的內卷化狀態困擾，才能回歸到蓬勃的向上發展，才能實現與企業互助共生。在經濟下行的情況下，集團領導在年初的工作會議上，提出了“提質、降本、增效、安全”八字方針。優勝劣汰、減員增效也會是降本之一，公司不是養老院公司、也不是托兒所公司、更不是慈善機構，不會讓平庸涌躉、讓平常冗余。那些自己在舒適圈里竊竊自嗨，不突破自己、不修正自己、不提升自己的人最終也是自怨自艾，自食其果。

（二）提升思維能力。這個維有兩重含義：一個是看問題的維度，一個是解決問題的思維方式。人與人之間最大的差距，不是情商，不是智商，而是“思維模型”。我們絕大多數財務人員都是比較愛學習，有上進心的，公司會計師占比80%以上。你們以行業業務為抓手，這是你們的職業精神。但是專業和執業的不足，讓自己陷在線性思維、固定思維和所謂的專業里樂此不彼、不可自拔，甚至直接搬老師的理論過來。拿來主義固然沒錯，但也要與實際相結合，不要讓數據失去他該有的意義、不要讓概念混淆了自己的判斷。在未來的商業邏輯中，企業從求贏變成不斷追求新的生長空間，從線性思考變成立體思維、從靜態博弈變成動態共生。企業的護城河也不再用寬窄或者深淺來描述，而是用動態的視角，從趨勢這個角度加以評定。因此，財務人要善于改變自己的機械思維，學會重新思考。把自己的知識和觀念傾向于和企業的實際結合，要站在企業發展的高度去總結數據、分析數據、評判數據，而不是單純的使用模型、公式、理論、表格去對接數據，使數據失去靈魂。以多時空、多維度、多角度的視野，從公司全業務面進行系統思考，提升思維、究其本質，學習汲取新的知識體系、技能工具，才能與時俱進，進而打造創造力與企業創新力。

（三）引領變革，參與變革，融入變革，擁抱變革。市場整體經濟環境上行受阻，我們各企業各板塊兒發展受阻遇難，逆水行舟、不進則退，我們不可能安于現狀、坐以待斃，因為我們不僅僅背負著上千名員工的生計，還有廣大商戶、業主的安居樂業。這就要求集團面臨重新布局與變革發展，集團各級領導也在積極突破，尋求新的經濟增長點。在不久的將來，我們肯定會有新的項目相繼落地，領導層面也會打破慣性，改變運營思路和操盤手法去實現項目的快速增長。財務作為企業不可或缺的部門，資金流作為企業血液流的命脈，我們財務人員必須有引領變革的能力、參與變革的心態、融入變革的行為，才能在企業運行現金流循環、投入產出比、利潤挖掘中發揮該有的作用。

最后，張總語重心長的與在座的財務人員一起共勉。她說，不斷的學習新知、提高認知，改變自己的思維模式，提升自己的格局，多角度的開闊視野，才能做到仁者不憂、勇者不懼、智者不惑。我們既然選擇的這個企業，就不能選擇了身達命，我們必須有安身立命的技能、適者生存的本領、物競天擇的視野、共生共榮的胸懷，才能長治久安。

賡續傳承，倍增前行動力。打破傳統的財務思維、立足管理者的角度，挺膺擔當、勇毅堅守。我們堅信奮斗創造奇跡，櫛風沐雨、披荊斬棘，篤定信心、穩中求進，與企業發展相向而行、攜手并進！