2024-11-18
太和集團
2024年11月18日,太和集團財務(wù)金融中心在太和大廈26樓會議室組織召開“太和集團2024年財務(wù)研討會”。參加本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有集團財務(wù)金融中心總監(jiān)張素琴、總會計師付麗、總審計師馬輝娟。此外,集團財務(wù)金融中心各部門,各企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、主管、部分財務(wù)人員,以及通過視頻連線的四會玉博城財務(wù)人員參會,會議由總會計師付麗主持。
研討會旨在明確財務(wù)發(fā)展方向,規(guī)范財務(wù)信息輸出,夯實財務(wù)管理水平,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在各企業(yè)財務(wù)經(jīng)理做完2024年9-10月工作述職后,研討會以座談形式進行,與會人員圍繞會議議題踴躍發(fā)言,討論氛圍濃郁。 針對“強化成本控制,促進降本增效”,“征管環(huán)境復(fù)雜,防控稅收風(fēng)險”等財務(wù)管理共性化主題,大家分享經(jīng)驗和思路,共同探討解決方案,統(tǒng)一思想、凝聚共識:探討企業(yè)如何在當(dāng)今嚴峻的環(huán)境下通過精細化管理、合理合法合規(guī)的稅務(wù)規(guī)劃等方法實現(xiàn)降本增效的案例與經(jīng)驗;針對培訓(xùn)收獲,新公司法、全電發(fā)票、住房交易契稅、土地增值稅預(yù)征率等方面成為熱議的話題;在提高工作效率、優(yōu)化工作流程、防范風(fēng)險等方面,分享了在優(yōu)化臺賬設(shè)計、利用郵件合并實現(xiàn)批量打印合同、稅務(wù)風(fēng)險提示中的合理解釋等方面的創(chuàng)新舉措與經(jīng)驗。 與會人員紛紛表示,將討論成果運用到實踐中,精業(yè)務(wù)、換思維、提效能、籌謀劃,助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展!
馬總在會上重點指出:(一)強調(diào)精益化管理的重要性:?精益化管理不僅是一種管理工具,更是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。要樹立全員參與、全過程控制、關(guān)注細節(jié)、持續(xù)改進、持續(xù)完善的觀念;(二)優(yōu)化流程,提升內(nèi)控管理水平:流程是精細化管理的基礎(chǔ),對現(xiàn)有流程進行全面梳理,找出存在的問題和瓶頸,優(yōu)化流程并有效規(guī)范,減少流程上、制度上不完善造成的內(nèi)控漏洞,確保企業(yè)資產(chǎn)的安全;(三)挖掘數(shù)據(jù),強化數(shù)據(jù)分析與運用:數(shù)據(jù)是精細化管理的核心,注重數(shù)據(jù)分析對管理、決策的支持作用。通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘,發(fā)現(xiàn)潛在問題和改進空間,運用數(shù)據(jù)分析結(jié)果,為企業(yè)決策和日常運營提供有力支撐;(四)保持強烈的憂患意識,提升風(fēng)險應(yīng)對的能力:加強對各類風(fēng)險隱患的研判,梳理排查風(fēng)險隱患,確保底數(shù)清晰、情況明了、化解有力,增強防范化解風(fēng)險的意識和本領(lǐng);(五)建立問題清單,實現(xiàn)問題查改高效化:問題清單不僅是一種有效管理工具,更是新老員工交接的重要工具。對工作中遇到的問題或存在的問題進行梳理、分類,形成存在不足的“問題清單”和對癥下藥的“整改清單”,記錄問題解決過程的各項措施與經(jīng)驗,并實時動態(tài)更新,確保工作精準化推進、高質(zhì)高效完成。
付總針對此次會議,對財務(wù)人員提出以下要求:(一)財務(wù)的自查自糾:國家經(jīng)濟復(fù)蘇與財稅管理相互相應(yīng),所以財稅監(jiān)管對于企業(yè)來說相對嚴苛,企業(yè)要做好自查自糾、自我稽核,做到心中有數(shù),從企業(yè)實際業(yè)務(wù)出發(fā)溯源業(yè)務(wù)本質(zhì),付總重點指出存在問題及應(yīng)改進的措施;(二)財務(wù)要注重稅收籌劃及主要方法:付總要求大家要注重財稅合規(guī)納稅籌劃,總結(jié)歷年來籌劃的方案,并將籌劃重點歸納總結(jié)為三個方面,向大家一一展開分析說明;(三)財務(wù)主要工作內(nèi)容及發(fā)展方向:財務(wù)工作分為基礎(chǔ)財務(wù)工作、內(nèi)部控制工作、資金管理工作、數(shù)據(jù)管理工作、輔助決策工作、財務(wù)資源優(yōu)化與協(xié)同工作,鼓勵大家不斷增加自己知識的厚度,提高自身認知的邊界,讓財務(wù)的工作更加出色,推動集團健康可持續(xù)發(fā)展。
張總從目前經(jīng)濟環(huán)境,國家政策與企業(yè)未來發(fā)展,企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及這一年遇到的問題為背景,以《行穩(wěn)·有為》為主題,做了大會總結(jié)發(fā)言,張總從問題分析、解決思路、依據(jù)規(guī)范、邏輯溝通、案例分析、輸出方式上與與會人員進行了分享并鼓勵大家提振精神,研判形勢,回歸本質(zhì),學(xué)以致用,寬走深行,韌性生長,挺膺擔(dān)當(dāng)。張總指出:
一、面對問題:(1)直面樂觀,積極處理:集團各企業(yè)在這一年中或多或少的都遇到了阻力,甚至遇到一些偏頗問題,這都是可以理解不可回避的,這是經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)發(fā)展相互作用的結(jié)果反應(yīng)在我們身上,大家要從容面對,依法合規(guī)積極應(yīng)對,合理解決,不違法、不違規(guī)、不違紀;(2)升維思考,感謝擁抱:“企業(yè)的難題,就是你的機會。”要樹立正確對待問題的心態(tài),每一次的問題就是一次的成長機會,每一次的問題的解決都是自身能力的提升,不要線性思維,包裹和固守在一個條條框框,多涉獵其他法律法規(guī)條款,要寬走深行,思維更像一個池塘,你得把好多不同領(lǐng)域的東西放進去,讓它們彼此碰撞,彼此連接,彼此融合,新的思想沒準就會長出來。 二、回歸本質(zhì):財務(wù)工作基本面就是算賬、出報表讓企業(yè)經(jīng)營者心中有數(shù);按時合法合規(guī)報稅納稅履行企業(yè)義務(wù),資金安全、資金收益、資金效率體現(xiàn)專業(yè)價值;建立內(nèi)控流程,提高企業(yè)內(nèi)部的辦事效率;數(shù)據(jù)分析,分析企業(yè)經(jīng)營長短板,厘清企業(yè)內(nèi)部單位經(jīng)營責(zé)任,企業(yè)到底經(jīng)營得好不好,需要用財務(wù)結(jié)果說話。這五點是財務(wù)的基本面,也是我們的內(nèi)核,我們要回歸本質(zhì),抓住重點,穩(wěn)定內(nèi)核,離不開良好的執(zhí)行力,既然有目標,就穩(wěn)穩(wěn)的做起來,在這些切實可行的目標指引下,步履不停、持續(xù)努力、進步不止,精進自我,就會遠離繁雜、遠離焦慮,遠離僥幸,淡定和從容走向一次次的成功。 三、為學(xué)日益:企業(yè)存在面對問題反應(yīng)不足,要建立批判性思維,提升認知。我們雖然有很強的學(xué)習(xí)能力,但還要得到實踐檢驗,凡事先干起來,不僅是一種工作能力,更是一種行為態(tài)度。企業(yè)發(fā)展不得不應(yīng)對危機,固守于對世事的片面認知,會故步自封。所以要知不足,會修正,能克服、不拖延,在行動中不斷成長和進步,內(nèi)化于心,外化于行。 之后張總對年底前工作做了部署,要求打破習(xí)慣,調(diào)整策略,指導(dǎo)企業(yè)年底結(jié)算,年度預(yù)算,年底報告,做好各企業(yè)經(jīng)濟指標分析,有計劃,有節(jié)點,有秩序,從容的安排和跟進部署的工作,各部門負責(zé)人要從業(yè)務(wù)角度出發(fā)歸集數(shù)據(jù)、縷清思路,實事求是,提高效率。 安全是永遠是企業(yè)的主旋律,每一個財務(wù)人在做好消防明白人同時,也要做好資金安全,嚴格執(zhí)行資金管理規(guī)定,加強風(fēng)險防范意識,謹防網(wǎng)絡(luò)、電信詐騙,確保公司財產(chǎn)安全。 最后,張總強調(diào),對于當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境大家要有思想準備,積極推動資金回籠,從戰(zhàn)略上重新調(diào)整資金流量,需要更穩(wěn)健、更注重風(fēng)險、并提升我們綜合防御能力。張總鼓勵大家:天下事在局外吶喊議論總是無益,必須躬身入局,挺膺負責(zé),仍有成事之可冀!要始終保持清醒,不動搖,不懷疑,聽從內(nèi)心,一關(guān)一關(guān)地過,一步一步地走,挺得住,熬過去,回頭看,不過而已。 行穩(wěn)致遠,進而有為。太和集團全體財務(wù)同仁,必將秉承責(zé)任、砥礪研思、直面挑戰(zhàn)、接續(xù)奮斗,護航集團穩(wěn)健發(fā)展!